HR Organization

โครงสร้างองค์กรกองทรัพยากรทุนมนุษย์

  • ผู้อำนวยการกองทรัพยากรทุนมนุษย์
  • HRM - การบริหารทรัพยากรมนุษย์

    การบรรจุ-การจ้าง-การพ้นสภาพ

    • การขออนุมัติเพื่อดำเนินการคัดเลือกพนักงานมหาวิทยาลัย ทั้งสายวิชาการและสายปฏิบัติการ
    • การบรรจุเพื่อทดลองปฏิบัติงาน และบรรจุแต่งตั้งเป็นพนักงานมหาวิทยาลัยประจำ ทั้งสายวิชาการและสายปฏิบัติการ
    • การจ้างพนักงานมหาวิทยาลัยตามภารกิจด้านยุทธศาสตร์เชิงรุก อาจารย์ผู้มีความรู้ความสามารถพิเศษ ผู้เกษียณอายุราชการ อาจารย์ชาวต่างประเทศ ผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษา ฯลฯ
    • การจ้างผู้พิการเข้าทำงาน ตามมาตรา 33 และ 35
    • การขยายระยะเวลาการปฏิบัติงาน เช่น ขยายระยะเวลาปฏิบัติงานก่อนไปศึกษาต่อระดับปริญญาเอกขยายระยะเวลาอาจถูกเลิกจ้างจนกว่าจะทราบผลการขอตำแหน่งทางวิชาการ
    • การขยายระยะเวลาการดำเนินการคัดเลือกบุคคล
    • การดำเนินการเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติพนักงานมหาวิทยาลัยทั้งสายวิชาการและสายปฏิบัติการ เพื่อดำเนินการคัดเลือกพนักงานมหาวิทยาลัย เช่น การยกเว้นคุณสมบัติตามมาตรฐานความสามารถทางภาษาอังกฤษ
    • การตรวจสอบคุณวุฒิของพนักงาน และหน่วยงานภายนอก
    • การยกเว้นคุณสมบัติเฉพาะสำหรับพนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ
    • การต่อเวลาราชการ ข้าราชการพลเรือนสังกัดมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
    • การต่อสัญญาจ้างคณาจารย์ประจำ (ที่มีอายุ 60 ปี ถึง 65 ปี)
    • การดำเนินการให้พนักงานมหาวิทยาลัย ทั้งสายวิชาการและสายปฏิบัติการพ้นสภาพ

    การบริหารอัตรากำลัง

    • กลุ่มภารกิจ (Senior officer)
    • การจัดตั้งกลุ่มการทำงานแบบทีม (Team-Based Working Group)
    • ควบคุมกรอบอัตรา ภาพรวมการบริหารอัตรากำลัง และรวบรวมข้อมูลรายงานอัตรากำลัง
    • การย้ายข้าราชการ พนักงานมหาวิทยาลัย
    • การย้าย/ตัดโอนตำแหน่งและอัตราเงินเดือน และอัตราว่างของข้าราชการและพนักงานมหาวิทยาลัย
    • การเปลี่ยนตำแหน่งข้าราชการ พนักงานมหาวิทยาลัย และการเปลี่ยนตำแหน่งอัตราว่าง
    • มาตรฐานกำหนดตำแหน่งพนักงานมหาวิทยาลัย
    • การยืมตัวบุคลากรไปปฏิบัติงาน
    • การปฏิบัติงานข้ามส่วนงาน (Double appointment)

    สิทธิ สวัสดิการ และแรงจูงใจ

    สวัสดิการพนักงานมหาวิทยาลัย

    • เงินทุนสวัสดิการบุคลากรสำนักงานมหาวิทยาลัย
    • กองทุนสวัสดิการ (ค่าเล่าเรียนบุตร ค่ารักษาพยาบาล เงินช่วยเหลือกรณีออกจากงาน ค่าสงเคราะห์ศพ ค่าเช่าบ้าน และสวัสดิการด้านสุขภาพ : ประกันกลุ่ม Flexible benefits)
    • การเสริมสร้างสุขภาวะของบุคลากร
    • กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
    • ที่พักอาศัยบุคลากร และสวัสดิการเงินกู้เพื่อที่อยู่อาศัย
    สวัสดิการข้าราชการ

    • บำเหน็จ บำนาญ บำเหน็จดำรงชีพ บำเหน็จค้ำประกันเงินกู้ บำเหน็จตกทอดแก่ทายาท
    • การตรวจสอบงบการเงินของกองทุนสวัสดิการฯ ประจำปี
    • รายงานผลการดำเนินงานและรายงานการเงินกองทุนสวัสดิการพนักงานมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ประจำปีงบประมาณ
    สิทธิ

    • บัตรประจำตัวบุคลากร หนังสือรับรองต่างๆ
    • การลาตามสิทธิ
    • การลาที่เป็นอำนาจของอธิการบดี (การลาไปศึกษา ฝึกอบรม ดูงานหรือปฏิบัติงานวิจัย ทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ การไปเพิ่มพูนความรู้ทางวิชาการ)
    • การขออนุมัติให้ข้าราชการและพนักงานเดินทางไปราชการ/ปฏิบัติงาน
    • ทุนการศึกษา รายงานความคืบหน้าการศึกษาต่อระดับปริญญาเอก การพิจารณารับนักเรียนทุน การรายงาน และการแจ้งข้อมูลนักเรียนทุนการย้ายสถานที่ปฏิบัติงานชดใช้ทุน
    • เครื่องราชอิสริยาภรณ์
    รางวัล

    • ช้างทองคำ
    • กองทุนอธิการบดี
    • โล่ห์ประกาศเกียรติคุณศาสตราจารย์
    • รางวัลอื่นจากหน่วยงานภายนอก
    อื่นๆ

    • การประชุมคณะกรรมการบริหารงานบุคคล (ก.บ.)
    • การประชุมคณะอนุกรรมการบริหารงานบุคคล (อ.ก.บ.)

    HRM - การบริหารทรัพยากรมนุษย์

    ความก้าวหน้าในอาชีพ

    การขอตำแหน่งทางวิชาการ [คณาจารย์]

    • ผู้ช่วยศาสตราจารย์ รองศาสตราจารย์ ศาสตราจารย์ อาจารย์พิเศษ ผู้ช่วยศาสตราจารย์พิเศษ รองศาสตราจารย์พิเศษ ศาสตราจารย์พิเศษ
    การขอตำแหน่งนักวิจัยให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ
    การขอตำแหน่งอาจารย์สาธิตให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ
    การขอตำแหน่งอาจารย์ผู้สอนภาษาอังกฤษพื้นฐานให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ
    การขอตำแหน่งทางวิชาการที่มีชื่อเรียกอย่างอื่น ศาสตราจารย์เกียรติคุณ ศาสตราจารย์คลินิก ศาสตราจารย์อาคันตุกะศาสตราจารย์ปฏิบัติ ศาสตราจารย์การสอน
    การเทียบตำแหน่งทางวิชาการ การขอเทียบตำแหน่งคณาจารย์ของมหาวิทยาลัย และการส่งเอกสารที่สถาบันอื่นขอความอนุเคราะห์ข้อมูลคณาจารย์เก่า
    • การเทียบเคียงสาขาวิชาตามประกาศ ก.พ.อ.
    • การประชุมคณะกรรมการตำแหน่งทางวิชาการ (กพว.)
    การขอตำแหน่งสายสนับสนุนให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ
    • การประเมินค่างานพนักงาน ข้าราชการ
    การดำเนินการสรรหาคัดเลือกผู้บริหาร ระดับคณบดี ผู้อำนวยการสถาบัน ผู้อำนวยการสำนักงานมหาวิทยาลัย ผู้อำนวยการกอง/หัวหน้างาน สังกัดสำนักงานมหาวิทยาลัย ผู้อำนวยการ/หัวหน้างาน สำนักงานการตรวจสอบภายใน หัวหน้าสำนักงานสภา/หัวหน้างาน ในสำนักงานสภามหาวิทยาลัย
    การแต่งตั้งผู้บริหาร รองอธิการบดี ผู้ช่วยอธิการบดี ผู้อำนวยการสถาบัน ผู้อำนวยการสำนัก รองคณบดี ผู้ช่วยคณบดี รองผู้อำนวยการสถาบัน รองผู้อำนวยการสำนัก หัวหน้าภาควิชา/สำนักวิชา รองหัวหน้าภาควิชา/สำนักวิชา หัวหน้าศูนย์ รองหัวหน้าศูนย์ ผู้อำนวยการและรองผู้อำนวยการโรงพยาบาล โรงเรียน สถานีวิทยุเลขานุการส่วนงาน หัวหน้างาน และหัวหน้าฝ่าย
    • การแต่งตั้งรักษาการแทนและการอนุมัติลาออกของผู้บริหาร
    การแต่งตั้งคณะกรรมการ คณะกรรมการดำเนินการคัดเลือกบุคคล และคณะกรรมการสรรหาหัวหน้าภาควิชา/สำนักวิชา
    • การยกเว้นคุณสมบัติ เพื่อแต่งตั้งผู้ดำรงตำแหน่งบริหาร

    Board

    • เสนอแต่งตั้งคณะกรรมการอำนวยการ และคณะกรรมการบริหารประจำส่วนงาน
    • ตรวจสอบ ติดตามวาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการ

    ภาระงานและการประเมิน

    • การกำหนดข้อตกลงการปฏิบัติงาน (TOR)
    • การรายงานผลการปฏิบัติงานตามข้อตกลง (JA)
    • การประเมินผลการทดลองปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัย
    • การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ และสายสนับสนุน
    • การประเมินผลการปฏิบัติงานของนักวิจัยยุทธศาสตร์เชิงรุก
    • การประเมินหัวหน้าส่วนงานวิชาการภายใน
    • การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัยแบบตามประสิทธิภาพ (Active Recruitment) สายวิชาการและสายสนับสนุน
    • การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ที่ได้รับการอนุมัติให้ต่อสัญญาจ้างคณาจารย์ประจำ
    • การประเมินหัวหน้าส่วนงานวิชาการภายใน

    เงินเดือน-ค่าตอบแทน

    • การขึ้นเงินเดือนพนักงานมหาวิทยาลัย ข้าราชการ ลูกจ้างประจำ
    • เงินประจำตำแหน่ง และค่าตอบแทนประจำตำแหน่งผู้บริหาร
    • เงินประจำตำแหน่ง และเงินค่าตอบแทนทางวิชาการ หรือตำแหน่งสูงขึ้น
    • การปรับเงินเพิ่มพิเศษตำแหน่งทางวิชาการแก่พนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ
    • การกำหนดอัตราค่าตอบแทนการบริหารของผู้ดำรงตำแหน่งอธิการบดีและรองอธิการบดีที่มิใช่พนักงานมหาวิทยาลัยประจำ
    • การให้พนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ ได้รับเงินเพิ่มตามประสบการณ์
    • การให้พนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ ได้รับอัตราเงินเดือนตามคุณวุฒิที่ได้รับวุฒิเพิ่มขึ้น
    • การจัดทําบัญชีถือจ่ายพนักงานมหาวิทยาลัย
    • การขอความเห็นชอบข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษาเป็นตำแหน่งที่มีสิทธิได้รับเงินประจำตำแหน่ง ตำแหน่งวิชาการ และตำแหน่งวิชาชีพเฉพาะ หรือเชี่ยวชาญเฉพาะ
    • ค่าตอบแทนความรู้ความสามารถ คุณลักษณะ และพฤติกรรมของนิติกร เพื่อขอรับเงินเพิ่มสำหรับตำแหน่งที่มีเหตุพิเศษ (พ.ต.ก.)
    • ค่าตอบแทนสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านสาธารณสุข (พ.ต.ส.)
    • การปรับวุฒิการศึกษาเพื่อให้ได้รับเงินเดือนตามคุณวุฒิ

    อื่นๆ

    • ฐานข้อมูลผู้ทรงคุณวุฒิเพื่อพิจารณาประเมินผลงานทางวิชาการทั้งสายวิชาการและสายสนับสนุน
    • ข้อมูลผู้ทรงคุณวุฒิจากแต่ละสาขาวิชา เพื่อพิจารณาแต่งตั้งเป็นกรรมการสรรหาคณบดีจากผู้ทรงคุณวุฒิภายนอก
    • ข้อมูลผู้ดำรงตำแหน่งบริหารครบวาระ

    HRD - การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

    สมรรถนะ ทักษะ ทัศนคติ

    • สมรรถนะพื้นฐานของบุคลากร (General Competency)
    • สมรรถนะตามตำแหน่งงานสายสนับสนุน (Functional Competency for Staff)
    • สมรรถนะตามตำแหน่งงานสายวิชาการ (Functional Competency for Academics)
    • สมรรถนะผู้บริหาร (Managerial Competency)
    • ทักษะอนาคตสำหรับบุคลากร (Future Skill)
    • ทัศนคติบุคลากร (CMU Mindset)
    • การกำหนดความรู้และทักษะ (Knowledge & Skill) เพื่อพัฒนาบุคลากร

    การพัฒนาบุคลากร

    • ระบบการพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (CMU IDP)
    • ระบบการเรียนรู้ออนไลน์สำหรับบุคลากร (Lifelong learning)
    • การพัฒนาบุคลากรตามโมเดลการเรียนรู้ (Learning Model)
    • การพัฒนาบุคลากรเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงาน (Performance Improvement Plan)
    • การพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุน
    • การพัฒนาบุคลากรสายวิชาการ
    • การพัฒนาผู้บริหารมหาวิทยาลัยทุกระดับ
    • การพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
    • การเตรียมความพร้อมบุคลากรเข้าสู่ตำแหน่งบริหารหรือตำแหน่งสำคัญของมหาวิทยาลัย (Talent Pool)
    • การเตรียมความพร้อมอาจารย์บรรจุใหม่ (CMU Academy for Future Education)
    • การเตรียมความพร้อมบุคลากรสายสนับสนุนบรรจุใหม่ (CMU Academy for Staffs)
    • การออกแบบโปรแกรมหลักสูตรสำหรับพัฒนาบุคลากรทั้งรูปแบบออนไลน์ (E-learning)อบรมเชิงปฏิบัติการ (Training) และ แบบผสม (Hybrid Learning)
    • โครงการพัฒนาบุคลากรมหาวิทยาลัย
    • บริหารจัดการงบประมาณการพัฒนาบุคลากรของมหาวิทยาลัย
    • การประเมินผลผลักสูตร การประเมินผลโครงการ
    • การวัดผลลัพธ์การพัฒนาบุคลากรครอบคลุมทุกประเภท

    ความผูกพันของบุคลากร

    ระบบความผูกพันบุคลากร (CMU Engagement)

    • การกำหนด ปัจจัย ตัวชี้วัด (KPIs) แบบวัด เครื่องมือเพื่อการวัดความผูกพันของบุคลากรมหาวิทยาลัย
    • การวิเคราะห์ทบทวนปรับปรุงแบบวัดความผูกพันบุคลากรมหาวิทยาลัย
    • โครงการ / กิจกรรมเพื่อส่งเสริมความผูกพันบุคลากรมหาวิทยาลัย
    • การสำรวจความผูกพันของบุคลกรมหาวิทยาลัย (Engagement Survey)
    • การวางแผนติดตามผลเพื่อประเมินประสิทธิภาพ สร้างวงจรการพัฒนาความผูกพันอย่างยั่งยืน

    การจัดการความรู้องค์กร

    ระบบการจัดการความรู้มหาวิทยาลัย (CMU Knowledge Management Eco System)

    • การกำหนดองค์ความรู้สำคัญของมหาวิทยาลัย (Knowledge Gap)
    • กิจกรรม / กลไกใน / เครื่องมือ สำหรับการขับเคลื่อนและส่งเสริงวัฒนธรรการจัดการองค์ความรู้ (Knowledge Culture)
    • การจัดเก็บ เผยแพร่ องค์ความรู้สำคัญของมหาวิทยาลัย
    • กิจกรรม CMU KM Day
    • การติดตามและประเมินผลระบบการจัดการความรู้มหาวิทยาลัย

    อื่นๆ

    • การพิจารณาสัญลักษณ์การเรียนรู้ (Badge)
    • การพิจารณาโครงการพัฒนาบุคลากรของส่วนงาน ตามประกาศมหาวิทยาลัย
    • ความเสี่ยงมหาวิทยาลัยรายประเด็นการพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
    • กิจกรรมสัมมนาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรระดับมหาวิทยาลัย

    HRS - Service / Support / Information Systems

    ยุทธศาสตร์

    • แผนการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
    • การติดตามและรายงานผลการดำเนินงานตามแผนการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
    • แผนการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ของสำนักงานมหาวิทยาลัย
    • การรายงานผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดเป้าหมายกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม

    การบริหารคุณภาพองค์กร

    • การบริหารและจัดการความเสี่ยง (Risk Management)
    • การบริหารการควบคุมภายใน (Internal Control)
    • การบริหารคุณภาพองค์กร EdPEX/TQA
    • คุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (ITA)
    • ธรรมภิบาลและจริยธรรมของมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
    • สำนักงานสีเขียว (Green Office)
    • กิจกรรมส่งเสริมองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace)

    การบริหารงบประมาณ การเงิน และพัสดุ

    งบประมาณ

    • คำขอตั้งงบประมาณ (ต้นปี) และการทบทวนงบประมาณที่ขอจัดสรร
    • งบประมาณบุคลากรภายในหน่วยงาน
    • การบริหารจัดการงบประมาณของกองทรัพยากรทุนมนุษย์ให้เพียงพอต่อการดำเนินงานทุกกิจกรรม
    • การขยาย/ขอกันเงินเหลื่อมปี ของโครงการ/กิจกรรมในหน่วยงานการเงิน
    • การบริหารจัดการเงินยืมมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
    • การบริหารจัดการเงินยืมหมุนเวียนภายในหน่วยงาน
    • การบริหารจัดการเงินโครงการอุดหนุน/โครงการยุทธศาสตร์
    • การตรวจสอบกระบวนการทางการเงินให้ถูกต้องตาม กฎ/ระเบียบ/ข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง
    • การตั้งหนี้และการเบิกจ่าย
    • เงินเดือนบุคลากร
    • การบริหารและการเบิกจ่ายเงินทุนการศึกษาปริญญาเอก
    • การบริหารและการเบิกจ่ายเงินทุนการศึกษาสำหรับผู้ปฏิบัติงาน
    • ค่าสมนาคุณพิจารณาผลงานทางวิชาการ
    พัสดุ/ครุภัณฑ์

    • การบริหารจัดการกระบวนการจัดซื้อ/จัดจ้าง
    • การบริหารพัสดุภายในหน่วยงาน
    • การจัดสรรและการบริหารจัดการครุภัณฑ์ภายในหน่วยงาน
    • การตรวจสอบกระบวนการทางการพัสดุให้ถูกต้องตาม กฎ/ระเบียบ/ข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง

    Information system

    • ระบบฐานข้อมูลบุคลากร CMU HR
    • การจัดการข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)
    • การบริหารจัดการข้อมูลสารสนเทศต่างๆ

    สื่อสารองค์กร

    • Marketing & Branding
    • สื่อดิจิทัล
    • VOC & VOS