HR Organization

โครงสร้างองค์กรกองทรัพยากรทุนมนุษย์

HRM 1 - การบริหารทรัพยากรมนุษย์

การบรรจุ-การจ้าง-การพ้นสภาพ

• การขออนุมัติเพื่อดำเนินการคัดเลือกพนักงานมหาวิทยาลัย ทั้งสายวิชาการและสายปฏิบัติการ
• การบรรจุเพื่อทดลองปฏิบัติงาน และบรรจุแต่งตั้งเป็นพนักงานมหาวิทยาลัยประจำ ทั้งสายวิชาการและสายปฏิบัติการ
• การจ้างพนักงานมหาวิทยาลัยตามภารกิจด้านยุทธศาสตร์เชิงรุก อาจารย์ผู้มีความรู้ความสามารถพิเศษ ผู้เกษียณอายุราชการ อาจารย์ชาวต่างประเทศ ผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษา ฯลฯ
• การจ้างผู้พิการเข้าทำงาน ตามมาตรา 33 และ 35
• การขยายระยะเวลาการปฏิบัติงาน เช่น ขยายระยะเวลาปฏิบัติงานก่อนไปศึกษาต่อระดับปริญญาเอกขยายระยะเวลาอาจถูกเลิกจ้างจนกว่าจะทราบผลการขอตำแหน่งทางวิชาการ
• การขยายระยะเวลาการดำเนินการคัดเลือกบุคคล
• การดำเนินการเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติพนักงานมหาวิทยาลัยทั้งสายวิชาการและสายปฏิบัติการ เพื่อดำเนินการคัดเลือกพนักงานมหาวิทยาลัย เช่น การยกเว้นคุณสมบัติตามมาตรฐานความสามารถทางภาษาอังกฤษ
• การตรวจสอบคุณวุฒิของพนักงาน และหน่วยงานภายนอก
• การยกเว้นคุณสมบัติเฉพาะสำหรับพนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ
• การต่อเวลาราชการ ข้าราชการพลเรือนสังกัดมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
• การต่อสัญญาจ้างคณาจารย์ประจำ (ที่มีอายุ 60 ปี ถึง 65 ปี)
• การดำเนินการให้พนักงานมหาวิทยาลัย ทั้งสายวิชาการและสายปฏิบัติการพ้นสภาพ

การบริหารอัตรากำลัง

• กลุ่มภารกิจ (Senior officer)
• การจัดตั้งกลุ่มการทำงานแบบทีม (Team-Based Working Group)
• ควบคุมกรอบอัตรา ภาพรวมการบริหารอัตรากำลัง และรวบรวมข้อมูลรายงานอัตรากำลัง
• การย้ายข้าราชการ พนักงานมหาวิทยาลัย
• การย้าย/ตัดโอนตำแหน่งและอัตราเงินเดือน และอัตราว่างของข้าราชการและพนักงานมหาวิทยาลัย
• การเปลี่ยนตำแหน่งข้าราชการ พนักงานมหาวิทยาลัย และการเปลี่ยนตำแหน่งอัตราว่าง
• มาตรฐานกำหนดตำแหน่งพนักงานมหาวิทยาลัย
• การยืมตัวบุคลากรไปปฏิบัติงาน
• การปฏิบัติงานข้ามส่วนงาน (Double appointment)

สิทธิ สวัสดิการ และแรงจูงใจ

สวัสดิการพนักงานมหาวิทยาลัย

• เงินทุนสวัสดิการบุคลากรสำนักงานมหาวิทยาลัย
• กองทุนสวัสดิการ (ค่าเล่าเรียนบุตร ค่ารักษาพยาบาล เงินช่วยเหลือกรณีออกจากงาน ค่าสงเคราะห์ศพ ค่าเช่าบ้าน และสวัสดิการด้านสุขภาพ : ประกันกลุ่ม Flexible benefits)
• การเสริมสร้างสุขภาวะของบุคลากร
• กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
• ที่พักอาศัยบุคลากร และสวัสดิการเงินกู้เพื่อที่อยู่อาศัย
สวัสดิการข้าราชการ

• บำเหน็จ บำนาญ บำเหน็จดำรงชีพ บำเหน็จค้ำประกันเงินกู้ บำเหน็จตกทอดแก่ทายาท
• การตรวจสอบงบการเงินของกองทุนสวัสดิการฯ ประจำปี
• รายงานผลการดำเนินงานและรายงานการเงินกองทุนสวัสดิการพนักงานมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ประจำปีงบประมาณ
สิทธิ

• บัตรประจำตัวบุคลากร หนังสือรับรองต่างๆ
• การลาตามสิทธิ
• การลาที่เป็นอำนาจของอธิการบดี (การลาไปศึกษา ฝึกอบรม ดูงานหรือปฏิบัติงานวิจัย ทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ การไปเพิ่มพูนความรู้ทางวิชาการ)
• การขออนุมัติให้ข้าราชการและพนักงานเดินทางไปราชการ/ปฏิบัติงาน
• ทุนการศึกษา รายงานความคืบหน้าการศึกษาต่อระดับปริญญาเอก การพิจารณารับนักเรียนทุน การรายงาน และการแจ้งข้อมูลนักเรียนทุนการย้ายสถานที่ปฏิบัติงานชดใช้ทุน
• เครื่องราชอิสริยาภรณ์
รางวัล

• ช้างทองคำ
• กองทุนอธิการบดี
• โล่ห์ประกาศเกียรติคุณศาสตราจารย์
• รางวัลอื่นจากหน่วยงานภายนอก
อื่นๆ

• การประชุมคณะกรรมการบริหารงานบุคคล (ก.บ.)
• การประชุมคณะอนุกรรมการบริหารงานบุคคล (อ.ก.บ.)

HRM 2 - การบริหารทรัพยากรมนุษย์

ความก้าวหน้าในอาชีพ

การขอตำแหน่งทางวิชาการ [คณาจารย์]

• ผู้ช่วยศาสตราจารย์ รองศาสตราจารย์ ศาสตราจารย์ อาจารย์พิเศษ ผู้ช่วยศาสตราจารย์พิเศษ รองศาสตราจารย์พิเศษ ศาสตราจารย์พิเศษ
การขอตำแหน่งนักวิจัยให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ
การขอตำแหน่งอาจารย์สาธิตให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ
การขอตำแหน่งอาจารย์ผู้สอนภาษาอังกฤษพื้นฐานให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ
การขอตำแหน่งทางวิชาการที่มีชื่อเรียกอย่างอื่น ศาสตราจารย์เกียรติคุณ ศาสตราจารย์คลินิก ศาสตราจารย์อาคันตุกะศาสตราจารย์ปฏิบัติ ศาสตราจารย์การสอน
การเทียบตำแหน่งทางวิชาการ การขอเทียบตำแหน่งคณาจารย์ของมหาวิทยาลัย และการส่งเอกสารที่สถาบันอื่นขอความอนุเคราะห์ข้อมูลคณาจารย์เก่า
• การเทียบเคียงสาขาวิชาตามประกาศ ก.พ.อ.
• การประชุมคณะกรรมการตำแหน่งทางวิชาการ (กพว.)
การขอตำแหน่งสายสนับสนุนให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ
• การประเมินค่างานพนักงาน ข้าราชการ
การดำเนินการสรรหาคัดเลือกผู้บริหาร ระดับคณบดี ผู้อำนวยการสถาบัน ผู้อำนวยการสำนักงานมหาวิทยาลัย ผู้อำนวยการกอง/หัวหน้างาน สังกัดสำนักงานมหาวิทยาลัย ผู้อำนวยการ/หัวหน้างาน สำนักงานการตรวจสอบภายใน หัวหน้าสำนักงานสภา/หัวหน้างาน ในสำนักงานสภามหาวิทยาลัย
การแต่งตั้งผู้บริหาร รองอธิการบดี ผู้ช่วยอธิการบดี ผู้อำนวยการสถาบัน ผู้อำนวยการสำนัก รองคณบดี ผู้ช่วยคณบดี รองผู้อำนวยการสถาบัน รองผู้อำนวยการสำนัก หัวหน้าภาควิชา/สำนักวิชา รองหัวหน้าภาควิชา/สำนักวิชา หัวหน้าศูนย์ รองหัวหน้าศูนย์ ผู้อำนวยการและรองผู้อำนวยการโรงพยาบาล โรงเรียน สถานีวิทยุเลขานุการส่วนงาน หัวหน้างาน และหัวหน้าฝ่าย
• การแต่งตั้งรักษาการแทนและการอนุมัติลาออกของผู้บริหาร
การแต่งตั้งคณะกรรมการ คณะกรรมการดำเนินการคัดเลือกบุคคล และคณะกรรมการสรรหาหัวหน้าภาควิชา/สำนักวิชา
• การยกเว้นคุณสมบัติ เพื่อแต่งตั้งผู้ดำรงตำแหน่งบริหาร

Board

• เสนอแต่งตั้งคณะกรรมการอำนวยการ และคณะกรรมการบริหารประจำส่วนงาน
• ตรวจสอบ ติดตามวาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการ

ภาระงานและการประเมิน

• การกำหนดข้อตกลงการปฏิบัติงาน (TOR)
• การรายงานผลการปฏิบัติงานตามข้อตกลง (JA)
• การประเมินผลการทดลองปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัย
• การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ และสายสนับสนุน
• การประเมินผลการปฏิบัติงานของนักวิจัยยุทธศาสตร์เชิงรุก
• การประเมินหัวหน้าส่วนงานวิชาการภายใน
• การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัยแบบตามประสิทธิภาพ (Active Recruitment) สายวิชาการและสายสนับสนุน
• การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ที่ได้รับการอนุมัติให้ต่อสัญญาจ้างคณาจารย์ประจำ
• การประเมินหัวหน้าส่วนงานวิชาการภายใน

เงินเดือน-ค่าตอบแทน

• การขึ้นเงินเดือนพนักงานมหาวิทยาลัย ข้าราชการ ลูกจ้างประจำ
• เงินประจำตำแหน่ง และค่าตอบแทนประจำตำแหน่งผู้บริหาร
• เงินประจำตำแหน่ง และเงินค่าตอบแทนทางวิชาการ หรือตำแหน่งสูงขึ้น
• การปรับเงินเพิ่มพิเศษตำแหน่งทางวิชาการแก่พนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ
• การกำหนดอัตราค่าตอบแทนการบริหารของผู้ดำรงตำแหน่งอธิการบดีและรองอธิการบดีที่มิใช่พนักงานมหาวิทยาลัยประจำ
• การให้พนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ ได้รับเงินเพิ่มตามประสบการณ์
• การให้พนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ ได้รับอัตราเงินเดือนตามคุณวุฒิที่ได้รับวุฒิเพิ่มขึ้น
• การจัดทําบัญชีถือจ่ายพนักงานมหาวิทยาลัย
• การขอความเห็นชอบข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษาเป็นตำแหน่งที่มีสิทธิได้รับเงินประจำตำแหน่ง ตำแหน่งวิชาการ และตำแหน่งวิชาชีพเฉพาะ หรือเชี่ยวชาญเฉพาะ
• ค่าตอบแทนความรู้ความสามารถ คุณลักษณะ และพฤติกรรมของนิติกร เพื่อขอรับเงินเพิ่มสำหรับตำแหน่งที่มีเหตุพิเศษ (พ.ต.ก.)
• ค่าตอบแทนสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านสาธารณสุข (พ.ต.ส.)
• การปรับวุฒิการศึกษาเพื่อให้ได้รับเงินเดือนตามคุณวุฒิ

อื่นๆ

• ฐานข้อมูลผู้ทรงคุณวุฒิเพื่อพิจารณาประเมินผลงานทางวิชาการทั้งสายวิชาการและสายสนับสนุน
• ข้อมูลผู้ทรงคุณวุฒิจากแต่ละสาขาวิชา เพื่อพิจารณาแต่งตั้งเป็นกรรมการสรรหาคณบดีจากผู้ทรงคุณวุฒิภายนอก
• ข้อมูลผู้ดำรงตำแหน่งบริหารครบวาระ

HRD - การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

สมรรถนะ ทักษะ ทัศนคติ

• สมรรถนะพื้นฐานของบุคลากร (General Competency)
• สมรรถนะตามตำแหน่งงานสายสนับสนุน (Functional Competency for Staff)
• สมรรถนะตามตำแหน่งงานสายวิชาการ (Functional Competency for Academics)
• สมรรถนะผู้บริหาร (Managerial Competency)
• ทักษะอนาคตสำหรับบุคลากร (Future Skill)
• ทัศนคติบุคลากร (CMU Mindset)
• การกำหนดความรู้และทักษะ (Knowledge & Skill) เพื่อพัฒนาบุคลากร

การพัฒนาบุคลากร

• ระบบการพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (CMU IDP)
• ระบบการเรียนรู้ออนไลน์สำหรับบุคลากร (Lifelong learning)
• การพัฒนาบุคลากรตามโมเดลการเรียนรู้ (Learning Model)
• การพัฒนาบุคลากรเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงาน (Performance Improvement Plan)
• การพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุน
• การพัฒนาบุคลากรสายวิชาการ
• การพัฒนาผู้บริหารมหาวิทยาลัยทุกระดับ
• การพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
• การเตรียมความพร้อมบุคลากรเข้าสู่ตำแหน่งบริหารหรือตำแหน่งสำคัญของมหาวิทยาลัย (Talent Pool)
• การเตรียมความพร้อมอาจารย์บรรจุใหม่ (CMU Academy for Future Education)
• การเตรียมความพร้อมบุคลากรสายสนับสนุนบรรจุใหม่ (CMU Academy for Staffs)
• การออกแบบโปรแกรมหลักสูตรสำหรับพัฒนาบุคลากรทั้งรูปแบบออนไลน์ (E-learning)อบรมเชิงปฏิบัติการ (Training) และ แบบผสม (Hybrid Learning)
• โครงการพัฒนาบุคลากรมหาวิทยาลัย
• บริหารจัดการงบประมาณการพัฒนาบุคลากรของมหาวิทยาลัย
• การประเมินผลผลักสูตร การประเมินผลโครงการ
• การวัดผลลัพธ์การพัฒนาบุคลากรครอบคลุมทุกประเภท

ความผูกพันของบุคลากร

ระบบความผูกพันบุคลากร (CMU Engagement)

• การกำหนด ปัจจัย ตัวชี้วัด (KPIs) แบบวัด เครื่องมือเพื่อการวัดความผูกพันของบุคลากรมหาวิทยาลัย
• การวิเคราะห์ทบทวนปรับปรุงแบบวัดความผูกพันบุคลากรมหาวิทยาลัย
• โครงการ / กิจกรรมเพื่อส่งเสริมความผูกพันบุคลากรมหาวิทยาลัย
• การสำรวจความผูกพันของบุคลกรมหาวิทยาลัย (Engagement Survey)
• การวางแผนติดตามผลเพื่อประเมินประสิทธิภาพ สร้างวงจรการพัฒนาความผูกพันอย่างยั่งยืน

การจัดการความรู้องค์กร

ระบบการจัดการความรู้มหาวิทยาลัย (CMU Knowledge Management Eco System)

• การกำหนดองค์ความรู้สำคัญของมหาวิทยาลัย (Knowledge Gap)
• กิจกรรม / กลไกใน / เครื่องมือ สำหรับการขับเคลื่อนและส่งเสริงวัฒนธรรการจัดการองค์ความรู้ (Knowledge Culture)
• การจัดเก็บ เผยแพร่ องค์ความรู้สำคัญของมหาวิทยาลัย
• กิจกรรม CMU KM Day
• การติดตามและประเมินผลระบบการจัดการความรู้มหาวิทยาลัย

อื่นๆ

• การพิจารณาสัญลักษณ์การเรียนรู้ (Badge)
• การพิจารณาโครงการพัฒนาบุคลากรของส่วนงาน ตามประกาศมหาวิทยาลัย
• ความเสี่ยงมหาวิทยาลัยรายประเด็นการพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
• กิจกรรมสัมมนาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรระดับมหาวิทยาลัย

HRS - Service / Support / Information Systems

ยุทธศาสตร์

• แผนการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
• การติดตามและรายงานผลการดำเนินงานตามแผนการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
• แผนการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ของสำนักงานมหาวิทยาลัย
• การรายงานผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดเป้าหมายกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม

การบริหารคุณภาพองค์กร

• การบริหารและจัดการความเสี่ยง (Risk Management)
• การบริหารการควบคุมภายใน (Internal Control)
• การบริหารคุณภาพองค์กร EdPEX/TQA
• คุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (ITA)
• ธรรมภิบาลและจริยธรรมของมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
• สำนักงานสีเขียว (Green Office)
• กิจกรรมส่งเสริมองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace)

การบริหารงบประมาณ การเงิน และพัสดุ

งบประมาณ

• คำขอตั้งงบประมาณ (ต้นปี) และการทบทวนงบประมาณที่ขอจัดสรร
• งบประมาณบุคลากรภายในหน่วยงาน
• การบริหารจัดการงบประมาณของกองทรัพยากรทุนมนุษย์ให้เพียงพอต่อการดำเนินงานทุกกิจกรรม
• การขยาย/ขอกันเงินเหลื่อมปี ของโครงการ/กิจกรรมในหน่วยงานการเงิน
• การบริหารจัดการเงินยืมมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
• การบริหารจัดการเงินยืมหมุนเวียนภายในหน่วยงาน
• การบริหารจัดการเงินโครงการอุดหนุน/โครงการยุทธศาสตร์
• การตรวจสอบกระบวนการทางการเงินให้ถูกต้องตาม กฎ/ระเบียบ/ข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง
• การตั้งหนี้และการเบิกจ่าย
• เงินเดือนบุคลากร
• การบริหารและการเบิกจ่ายเงินทุนการศึกษาปริญญาเอก
• การบริหารและการเบิกจ่ายเงินทุนการศึกษาสำหรับผู้ปฏิบัติงาน
• ค่าสมนาคุณพิจารณาผลงานทางวิชาการ
พัสดุ/ครุภัณฑ์

• การบริหารจัดการกระบวนการจัดซื้อ/จัดจ้าง
• การบริหารพัสดุภายในหน่วยงาน
• การจัดสรรและการบริหารจัดการครุภัณฑ์ภายในหน่วยงาน
• การตรวจสอบกระบวนการทางการพัสดุให้ถูกต้องตาม กฎ/ระเบียบ/ข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง

Information system

• ระบบฐานข้อมูลบุคลากร CMU HR
• การจัดการข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)
• การบริหารจัดการข้อมูลสารสนเทศต่างๆ

สื่อสารองค์กร

• Marketing & Branding
• สื่อดิจิทัล
• VOC & VOS